加强沟通促了解拓展视角促学习

结合2018年汉缆股份经营管理思路，确定以“经营思路分享会”的方式，加强各系统经营管理沟通，促进相互了解经营思路和业务难点，拓展各自业务视角，加强工作交流学习。2018年6月30日，汉缆股份中高层《经营思路分享会（第二期）》在2楼多功能厅顺利召开，本期经营思路分享会主讲人为销售系统总经理县福全，股份公司董事长、总经理以及各部门负责人参加了此次分享会。

主讲人县福全立足自身岗位，结合实际工作经验，分享阐述了自己在工作岗位上积累的经验心得。县福全首先介绍了销售系统组织架构与职责，其中，重点介绍销售十三个管理型大区与六个独立大区，并对业务支持部门设置与职责进行介绍。其次，他从客户评估与选择到最终回款共计11个关键业务节点入手，对销售业务流程进行了全流程得介绍说明。随后，主讲人县福全着重对销售管理制度进行了详细地介绍，他分别从客户评估与选择、产品报价权限、合同评审与标准、业务经理的报酬及原则、业务费用及原则、业务开展引导举措、大区经理激励办法及指标等方面，对销售管理制度进行介绍。最后，他立足销售市场价格水平，通过国网公司与省公司最新一批开标结果，介绍了公司部分产品价格与基准价差异水平。

经营思路分享会，有利于加强员工联系，分享工作经验，促进相互学习，拓展业务视角。缆股份中高层《经营思路分享会》前期已由董事长对经营管理应有的工作理念进行训导，总经理对2018年度经营目标与思路进行分解与指示，销售系统总经理立足本职进行介绍讲解。后续计划将由各系统负责人对本系统经营思路进行分享交流，加强各系统经营管理沟通，进而促进共同进步。